从外贸依存到内外并举，从标准制造到技术领跑，从“赚取名声”到“树立品牌”，在全球贸易格局深刻变化的大背景下，浙江省温州市龙湾区的一批企业正在变局之中校准航向，向世界传递中国制造的信心与韧性。

海报设计：战晓菁

技术创新——信心来自“不可替代”

在江南阀门有限公司（以下简称江南阀门）轰鸣运转的车间里，许多阀门正从机床中源源产出。其中，就包括该公司的明星产品“蝶中蝶”阀门。

数年前，一道“高墙”催生了这项创新：一家老牌火电厂亟需改造，但由于空间局促、管线复杂，传统的改造方案需要增设庞大的旁路系统，不仅施工难度大、周期长，成本更是居高不下。

面对这一棘手的技术挑战，江南阀门研发中心迎难而上。没有现成方案可循，工程师们一头扎进复杂的现场工况参数中，反复推演、试验。“蝶中蝶”阀门应运而生。“该阀门可代替‘连通管蝶阀+旁路系统’，解决国内火电机组灵活性改造增设旁路难度大、造价高的问题；降低机组冷源损失，提高机组循环效率，节能降耗效果显著。”江南阀门董事长黄子龙说。

2025年6月16日，江南阀门生产车间。新华网发（受访者供图）

“蝶中蝶”阀门的诞生，浓缩了江南阀门的创新基因。近年来江南阀门每年将5%的营收投入研发，这笔“硬投入”支撑起一支超百人的研发团队，他们常年奔波于实验室、客户生产现场，致力于攻克复杂的工况难题。

持续的投入结出硕果。截至目前，江南阀门已累计获得专利150余项，其中发明专利30余项。其产品也已远销海外多个国家和地区，展现出强劲的竞争力。

展望未来，黄子龙将出海视为关键一步：“共建‘一带一路’是江南阀门凭借创新实力加速全球化布局、进一步拓宽国际市场的重要机遇。”

战略转型——信心源于“主动求变”

浙江恒鑫瑞电子科技有限公司(以下简称恒鑫瑞)本是一家外贸企业，今年以来，这家公司开启了转型之路，改变经营策略，积极拓展国内市场。

“我们原来几乎全靠外贸，如今通过与海尔、名创优品等国内品牌合作，开展代工业务，逐步提升内销比例。预计今年的销售额会超过去年。”恒鑫瑞总经理唐守胜说。

转型之路并不轻松。恒鑫瑞发现，国内市场竞争激烈，对成本控制极为敏感。企业坚持“优质优价”原则，不做“低质低价”竞争，确保产品符合高标准要求。与此同时，恒鑫瑞也在积极调整产品结构，研发更符合国内消费者需求的新品。

以恒鑫瑞研发的一款带有冷热双功能的筋膜枪为例。“普通筋膜枪一分钟振动3000次，但要把电引到按摩头上实现冷热交替，普通电线五分钟就断。我们花了七八个月，在0.5毫米的线里嵌入几万根不锈钢丝才解决这一技术难题。”唐守胜说。

2025年8月12日，恒鑫瑞生产车间。新华网发（受访者供图）

在今年的广交会现场，恒鑫瑞不仅吸引了大量国际客户，也接待了不少国内采购商。“吃完早饭后一直忙到晚上七八点才吃上第二顿饭，咨询的客户络绎不绝。”唐守胜说。

眼下，这种“自变”基因正在龙湾制造业血脉中蔓延。它不仅是企业应对风浪的生存智慧，更是区域产业在变局中锻造韧性、重构竞争力的关键密码。

淬炼价值——信心扎根“全球认可”

走进浙江志达管业有限公司（以下简称志达）的CNAS实验室，技术人员正在用光谱仪检测不锈钢管的元素成分。“17年前买这台设备花了60万，那时很少有企业会花大价钱买一台检测设备。”志达总经理王忠华说，“但这奠定了我们‘全球认可’的基础。”

对数据的执着，淬炼出国际认可的价值。时间倒回2008年，当欧美企业垄断特种管件市场时，志达接下了南美一家公司的“烫手山芋”：超双相钢管工艺复杂，单支成本高达二三十万元，同时废品率很高。“接下这个单子，我们只想证明中国制造能攻克‘疑难杂症’。”对此，王忠华带领团队背水一战。最终，该公司将志达列入核心供应商名单，凿开了志达通往国际市场的道路。

2025年7月3日，志达生产车间。新华网发（受访者供图）

随着口碑积累，志达开始从代工库存商向工程方案提供者转型。为进入高端项目市场，志达组建了30余人的研发团队，年研发投入占销售额近4%，围绕生产中的实际难题开展攻关，并凭借比欧美企业快两个月的交付周期和更优的性价比，多次击败国际竞争对手，拿下订单。

志达的故事并非孤例。“我们的客户曾尝试寻找东南亚替代供应商。”龙湾区永兴街道某医疗器械企业总经理说，“最终他们发现，我们的无菌控制水平和产品精度，平替厂商难以逾越。”

从“跟跑”到“领跑”，从“赚名声”到“树品牌”，今年1-7月，龙湾区实现货物贸易出口额284.7亿元，同比增长14.1%，增速高于浙江省平均水平5.7%。（胡炎桢 刘佳慧）

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