问：市委、市政府明确今年工作主线为“建功支点、勇打头阵”，运粮湖管理区如何将这一战略部署转化为具体发展实践？

答：今年以来，运粮湖管理区紧扣市委、市政府“建功支点、勇打头阵”工作主线，锚定“开门红”目标，从项目建设、产业升级、营商环境三方面精准破局。一季度，东久汽车安全系统、顺利来智能制造等5个总投资3.8亿元的在建项目加速推进，其中3个项目上半年可投产；重点培育2家企业进规，新增申报统计入库1.04亿元。招商引资“百日攻坚”成效明显，湖北润潜科技年产1000万箱瓶装水项目通过市招委会审议，即将开工；年产2万千升啤酒、饮料项目已签订意向合同，为区域经济高质量发展注入强劲动能，实现了首季良好开局。

问：刚才提到项目建设、产业升级、营商环境是三大发力点，目前运粮湖管理区采取了哪些推进举措，阶段性成效又如何？

答：我们层层压实责任，以钉钉子精神锚定目标、狠抓落实，推动各项重点工作落地见效，取得了一批实打实的成果。

在项目建设方面，建机制和解难题双管齐下。一方面严格落实“6411”项目管理制度，实行“日调度、周通报、月考评”，落实领导包联、专班推进机制，全力服务在建项目；另一方面，加强经济运行精准调度，主动上门服务、及时破解难题。工业园区污水处理厂及配套管网项目正倒排工期加快推进，力争上半年建成投用，切实解决企业环保后顾之忧。同时，扎实推进安全生产隐患排查、企业超低排放改造、涉气涉氨企业治理“回头看”，坚决守牢安全发展底线。

在产业升级方面，抓龙头、延链条、促转型。龙头企业是稳增长的压舱石，一季度全区规上企业中有3家产值超千万元，占规上工业总产值的85%。围绕汽车电子、食品加工等主导产业，不断延伸产业链条，久乐汽车安全带项目主体工程加快建设，安全气囊、方向盘等配套项目同步谋划，汽车电子产业集群初具规模。主动对接优质企业，加快推进智能泊车管控设备制造、瓶装饮用水、啤酒等项目落地。强化企业培育，指导乾峰汽车零部件、吉敏农业科技等企业申报高新技术企业、专精特新企业；支持绿亿园开展小龙虾繁育和精深加工技术研发；推动昌云纺织、全茂蛋品等传统企业加快智能化改造，促进传统产业焕发新活力。

在营商环境方面，把“店小二”服务落到实处。常态化开展“送政策、送服务、解难题”活动，确保减税降费、稳岗返还、技改补贴等惠企政策直达快享。项目落地阶段实行全程代办帮办，专人跟进鑫冷源、润潜等项目的土地平整、证照办理、施工进场等环节，让企业省心省力。企业投产后，聚焦用工、融资等关键需求精准施策，今年以来为东久汽车、绿亿园、顺利来等企业协调用工500余人；帮助全茂蛋品、鑫冷源、昌云纺织、润潜科技等企业融资4600万元。从企业注册到投产运营实行全流程跟踪服务，全力让企业在运粮湖安心经营、放心发展。

问：接下来，运粮湖管理区将如何围绕重点工作持续发力，圆满完成全年各项目标任务？

答：我们将坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，以学习教育为引领、制度机制为支撑、党建赋能为保障，全力推动各项工作实现“全年精彩”。

一是深化党建融合，强化保障支撑。将党建工作与中心任务深度融合，深入推进深化改革和项目建设、财经建设、环境建设、组织建设、文化建设等“一改五建”工作。以“五办两中心”改革为抓手，精兵简政，理顺权责，优化机构，推动干部一专多能、一岗多责，提升综合素养和工作效能。开展“千干联千企”活动，组织党员干部结对联系企业，在产业发展中送政策、解难题，在项目建设中盯进度、保质量，把党建活力转化为发展动力，确保各项部署落地见效。

二是健全激励机制，激发干事活力。我们以制度建设破解“干多干少一个样、干好干坏一个样”的难题，推行“共性指标+个性任务”差异化评价体系，共性部分突出政治素养、纪律作风等基础要求，个性部分聚焦岗位特性和阶段目标，确保评价科学精准。同时，落实群众评议与实绩追踪双维度评估机制，既看干部在急难险重任务中的担当表现，也听企业、办事群众对办事效率、服务态度的真实反馈，推动干部主动作为、优化作风。

三是聚焦群众关切，筑牢发展根基。我们把群众利益与长远发展紧密结合，以群众满意度作为检验工作的根本标尺，统筹推进“六清”攻坚、公墓规范管理、禁鞭禁烧等民生实事。针对政绩观方面存在的普遍性、反复性问题，集中力量开展专项整治，明确整治任务、责任主体和完成时限，定期调度督导，以重点问题整治带动干部作风整体转变，让发展更接地气、更暖民心。（潜江市融媒体中心记者 刘琼艳 通讯员 曹体康）